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十二年國教新課綱預計107年上路，連帶推動考招連動計畫，招聯會今（2期間限定3）日將召開常務委員會，確認大學考招方案，但台大葉丙成教授認為若變革是改採學測採3+1方案，學生恐仍被考試淹沒，107課程設計將名存實亡。
招聯會初步規畫，未來擬改採新型學測、加深加廣學科測驗、高中學習歷程作為學生入學指標，預計於高三寒假實施新型學測，考科包含國文、英文、數學，而自然或社會考科是否加入仍在研議，申請入學在5、6月進行，將參採高中學習歷程作為評分；倘若申請未果，考生可於7月進行加深加廣學科測驗，考科包含物理、化學、生物、歷史、地理、公民等科目，成績出爐後再分發入學；今日下午招聯會也將召開常務委員會，確認大學考招方案。
對此台大教授葉丙成表示，在教育部的規劃中，107 的高中課程跟現在最大的不同，是希望未來的高中孩子，不要像現在一樣，高三上十個學科都要考。他認為，現在的高中生在高三寒假以前都是被趕鴨子上架準備考試，考完後一個月就要決定要申請哪些科系。很多高中生根本都是對大學科系不了解就被逼著申請，以致於很多人唸了大學之後，並沒有真正找到自己的興趣，甚至變成毫無動力在大學混畢業。107 高中課程應該讓學生能有更多的選修課去做探索、探究、實作，找到自己真正有興趣的方向。老師也可以因為自己的學科不是考科，而更有空間去設計可以活化教學的課程。
但葉丙成認為，招聯會現在提的方案，學測要考 3+1 (國、英、數加一科自然或社會），會完全破壞教育部 107 新課程的設計，造成災難性的影響，也會造成高中端在 107 之後無法做新的教學。以自然組學生為例，考生學測考國英數＋自然。雖然自然看似 1 科，但它其實包含了物理、化學、生物、地科。換言之，高中生又被迫在高三上以前準備 7 個學科要考，若有孩子想跨組多考了社會，那又要多加 3 科，總共要準備 10 個學科應考，那考生將再次被考試埋沒。
而招聯會期盼推出的3+1方案，葉丙成認為是因為招聯會是由大學端所主導，而許獨家多大學校長、教務長，對於教育部 107 課程的時數安排等細節都不了解，所以才會規劃出這個「現況微調」但卻會為教育部 107 課程帶來重傷害的考招方案。呼籲招聯會及教育部應確保學生有完整學習、可以充分探索、探究興趣方向，而非被趕鴨子上架的理想考招方案。
下面附上一則新聞讓大家了解時事
群創今（15）日召開董事會，為落實公司治理精神及責任分工，並配合集團發展之所需，拔擢優秀人才，通過蕭志弘擔任群創總經理，並自明（16）日正式生效，並以總經理暨營運長的角色協助董事長暨執行長王志超加速全球布局腳步，提升群創競爭力。
群創董事長暨執行長王志超表示，2010年三合一合併時，群創以1比7規模合併奇美電，當時擔任CIO (Chief Infrastructure / Information Officer) 的蕭志弘嶄露頭角，完成龐大複雜的連橫整合。實現創辦人段行建博士經營企業之信念，「即時、透明、而準確的資訊是管理的開始」，開發群創智慧平臺 (INIP, Innolux Intelligent Portal)，有效改善群創財務與營運體質。
王志超引用日本大前研一先生的名言:「執行長CEO實際上兼任負責資訊工作的職務，也就是CIO(Chief Information Officer)」，愈是困難複雜的企業，基礎建設(Infrastructure)與資訊平台(Information)愈顯重要，才能做對的判斷。」
王志超說，蕭志弘近2年推動群創自動化，領導開發模組智能4.0製造體系，大幅改革製造效率與成本競爭力，蕭在系統組裝實戰經驗，可加速群創營運轉型，從面板到整機製造，從0到1的複雜度會更高，更需要擅長精實管理的優秀人才。
總經理蕭志弘表示，感謝董事會賦予此項重任，他說今年是群創創新年，會跳脫過去open cell銷售模式，將以段行建榮譽董事長首創之「群創模式」，用群創積極建構前後段4.0工業城，往整機製造之路邁進。
而面對全球詭譎的景氣氛圍，蕭志弘指出，台灣面板業不在產能上較勁，群創要發揮靈猴72變的靈活與彈性，以高端技術奠基，整機切入新興市場，出奇制勝。他說，要用「智能製造」的思維深耕「製造升級」的經營，持續提升競爭優勢，為群創開創出亮眼新局。
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